昌都地區(qū)水利項(xiàng)目建設(shè)管理中心凝心聚力 加快推
2014-04-09 15:09
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2013年昌都水利項(xiàng)目建設(shè)管理中心緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“五年任務(wù)、三年完成”目標(biāo)任務(wù),按照水利項(xiàng)目建設(shè)要求,精益求精,扎扎實(shí)實(shí)建設(shè)項(xiàng)目。
一是合理安排,加快建設(shè)進(jìn)度。在工程建設(shè)上始終立足早安排、早部署、早行動(dòng)。在冬季不能開工建設(shè)時(shí),就組織力量,備足材料,保證了春季能全面開工,迅速掀起了建設(shè)高潮。施工中,精心組織、合理安排、科學(xué)施工,提高工作效率,根據(jù)年度投資計(jì)劃和主要形象進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化了各個(gè)項(xiàng)目階段性目標(biāo),在保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下,倒排工期,全力加快工程建設(shè)進(jìn)度。截止目前,承擔(dān)的5個(gè)水利項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),總投資1.5億元,已完成1.1億元投資,完成總投資的73.34%。
二是規(guī)范管理,確保工程質(zhì)量。2013年昌都水利項(xiàng)目建設(shè)中心承擔(dān)了5個(gè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),總投資1.5億元,分11個(gè)標(biāo)段,施工線長(zhǎng)16公里多,管理人員只有6個(gè)人。為此該中心始終把工程項(xiàng)目管理放在突出位置,結(jié)合施工線長(zhǎng)、人員少的實(shí)際,創(chuàng)新機(jī)制,加強(qiáng)管理。按照水利項(xiàng)目建設(shè)要求,及時(shí)組建了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu),明確了工作職責(zé),逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、廉政責(zé)任書及質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任書,有效的保證了工程質(zhì)量。
三是嚴(yán)格要求,加強(qiáng)督促檢查。始終把工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)作樣板工程、精品工程來做,嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)“五制”要求,采取“兩天一檢查、一周一督辦、半月一通報(bào)”的辦法,加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)全過程的跟蹤、檢查和督導(dǎo)。組織專業(yè)人員,加強(qiáng)日常檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促糾正項(xiàng)目建設(shè)中的組織不力、質(zhì)量安全管理不到位等行為,對(duì)存在質(zhì)量缺陷倉位進(jìn)行了返工整改6次,處罰金額共計(jì)1.2萬元。