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  2013年昌都水利項(xiàng)目建設(shè)管理中心緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“五年任務(wù)、三年完成”目標(biāo)任務(wù)，按照水利項(xiàng)目建設(shè)要求，精益求精，扎扎實(shí)實(shí)建設(shè)項(xiàng)目。
  一是合理安排，加快建設(shè)進(jìn)度。在工程建設(shè)上始終立足早安排、早部署、早行動(dòng)。在冬季不能開工建設(shè)時(shí)，就組織力量，備足材料，保證了春季能全面開工，迅速掀起了建設(shè)高潮。施工中，精心組織、合理安排、科學(xué)施工，提高工作效率，根據(jù)年度投資計(jì)劃和主要形象進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化了各個(gè)項(xiàng)目階段性目標(biāo)，在保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，倒排工期，全力加快工程建設(shè)進(jìn)度。截止目前，承擔(dān)的5個(gè)水利項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，總投資1.5億元，已完成1.1億元投資，完成總投資的73.34%。
  二是規(guī)范管理，確保工程質(zhì)量。2013年昌都水利項(xiàng)目建設(shè)中心承擔(dān)了5個(gè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，總投資1.5億元，分11個(gè)標(biāo)段，施工線長(zhǎng)16公里多，管理人員只有6個(gè)人。為此該中心始終把工程項(xiàng)目管理放在突出位置，結(jié)合施工線長(zhǎng)、人員少的實(shí)際，創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理。按照水利項(xiàng)目建設(shè)要求，及時(shí)組建了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，明確了工作職責(zé)，逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、廉政責(zé)任書及質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任書，有效的保證了工程質(zhì)量。
  三是嚴(yán)格要求，加強(qiáng)督促檢查。始終把工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)作樣板工程、精品工程來做，嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)“五制”要求，采取“兩天一檢查、一周一督辦、半月一通報(bào)”的辦法，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)全過程的跟蹤、檢查和督導(dǎo)。組織專業(yè)人員，加強(qiáng)日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促糾正項(xiàng)目建設(shè)中的組織不力、質(zhì)量安全管理不到位等行為，對(duì)存在質(zhì)量缺陷倉位進(jìn)行了返工整改6次，處罰金額共計(jì)1.2萬元。